Daniel Celarayan

Supervisor de Oficina Técnica / Asistente de Calidad

Guzmán Nacich S.A.I.C.

01/1999 - 07/2007

• Supervisión del desarrollo de estructuras metálicas en CAD/CAM para telecomunicaciones y obras civiles (fundaciones con planilla de doblado de hierros). • Cómputo, preparación y control de compra de materiales. Auditor interno de normas de calidad certificado. • Software: AutoCAD 2007, TecnoMetal 2007.

Supervisor de Oficina Técnica

Sean Metal S.R.L.

08/2007 - 01/2008

• Cotización y asesoramiento técnico a clientes industriales del sector telecomunicaciones, autopartes y obras civiles. • Supervisión del desarrollo de estructuras metálicas en CAD/CAM para telecomunicaciones, autopartes y obras civiles. • Cómputo, preparación y control de compra de materiales; implementación de normas de calidad ISO. • Software: AutoCAD 2007, TecnoMetal 2007.

Proyectista

Grupo DEMA S.A.

02/2008 - 12/2015

• Lideré de punta a punta el proyecto de instalación de una nueva moldeadora automática, medido por el cumplimiento del cronograma hasta la puesta en marcha, mediante relevamiento de planta, diseño 3D del layout, planos de fundaciones y tableros eléctricos, y coordinación con proveedores externos, aplicando criterios de Diseño para Mantenimiento (Early Equipment Management) para facilitar el mantenimiento posterior del equipo. Calculo y diseño de cintas transportadora, bandas modulares para transporte de noyos, zarandas vibratorias y estructuras metalicas. • Mejoré la disponibilidad de máquina del sector —componente de Disponibilidad dentro del indicador OEE—, medido por el cálculo de disponibilidad y el seguimiento del plan de mantenimiento preventivo y correctivo, gestionando proveedores y distribución de personal. • Confección de pliegos técnicos e ingeniería básica y de detalle para proyectos de planta.

Jefe de Taller y Responsable Proyecto de Mejora

Grupo DEMA S.A.

01/2016 - 01/2022

• Reduje los tiempos de parada por mantenimiento de matrices, medido por el cumplimiento del plan de reparaciones del sector, rediseñando piezas y mecanizando matrices bajo CAD-CAM (Inventor) en torno CNC (KIA) y centro de mecanizado MAZAK. • Contuve los gastos del taller, medido por el control mensual de gastos y stock de materiales, liderando equipos de mejora de máquina mediante análisis de procesos PDCA y ANFE y la ejecución de planes de acción. • Gestión de personal y contacto permanente con proveedores de mecanizado y repuestos.

Jefe de Mantenimiento e Ingeniería

Molinos Cañuelas

02/2022 - 09/2024

• Sostuve el cumplimiento del plan de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo en la totalidad de las instalaciones de planta (equipos secos, congelados, refrigeración NH3 y tratamiento de efluentes), medido por el cumplimiento mensual del plan de mantenimiento, aplicando un enfoque de Mantenimiento Planificado (TPM) y análisis de causa raíz junto a Producción. • Reduje la pérdida de frío y el consumo energético de la cámara de refrigeración NH3, medido por la disminución de aperturas y pérdidas térmicas de la cámara, automatizando las cortinas de lona de acceso y restableciendo el sistema de transporte de pallets dentro de la cámara. • Aumenté la autonomía de los operadores en tareas básicas de mantenimiento, medido por la disminución de intervenciones de mi equipo en fallas menores, mediante capacitación constante y participación en análisis de causa raíz orientados a Mantenimiento Autónomo. • Reduje el costo de repuestos críticos, medido por el ahorro logrado en la nacionalización de piezas, diseñando y calculando por elementos finitos los componentes reemplazados junto a Compras.

Coordinador de Mantenimiento Mecánico

Smurfit Westrock

10/2024 - 01/2026

• Reduje las paradas de máquina no planificadas en equipos rotativos críticos —mejorando la disponibilidad de los equipos, componente central del OEE—, medido por el seguimiento de KPIs de confiabilidad y la elaboración de paretos de fallas del sector, implementando un programa de mantenimiento basado en confiabilidad (análisis de vibraciones y de fallas en rodamientos) alineado al pilar de Mantenimiento Planificado de TPM. • Elevé los estándares de seguridad en intervenciones no rutinarias, medido por la cantidad de permisos de trabajo y análisis de riesgo formalizados junto a Seguridad e Higiene, capacitando al personal externo en la lectura de planos neumáticos e hidráulicos. • Aceleré la reposición de repuestos críticos, medido por el cumplimiento de los tiempos de entrega del sector, gestionando pliegos técnicos y el proceso de compras completo a través de SAP.

Jefe de Producción — Soluciones Estructurales

CGR SA

02/2026

• Gestión y control de la producción de 4 sectores: corte láser (CAD-CAM), plegado, soldadura y pintura. • Liderazgo de un equipo de 25 personas, asegurando cumplimiento de objetivos de producción, calidad y seguridad.

TECNICO MECANICO

MERCEDES BENZ ARG

1993 - 1998 - completo

INGENIERIA MECANICA

UNIVERSIDAD UTN

1999 - completo

Diplomatura en Gestión de Activos y Mantenimiento

UNIVERSIDAD AUSTRAL

2023 - 2023 - completo