Javier Moreno

Jefe de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos

MARO Group

11/2023

• Incorporado para liderar el escalamiento del área técnica en una organización en expansión, acompañando la transición desde una lógica PyME hacia un grupo industrial compuesto por varias unidades de negocio. • Desarrollé una estructura técnica de 27 posiciones directas y una red de influencia superior a 50 colaboradores, coordinando equipos de ingeniería, proyectos, procesos, producto y soporte transversal a planta. • Gestioné un portfolio de más de 15 proyectos industriales simultáneos, con una inversión acumulada superior a USD 20 M, asegurando la priorización de recursos, seguimiento de hitos críticos y la toma de decisiones en niveles ejecutivos. • Lideré, en representación de la compañía, la defensa técnico-institucional de inversiones industriales ante organismos nacionales, integrando dictámenes técnicos, requerimientos del régimen de grandes proyectos de inversión y soporte internacional para montaje, puesta en marcha y homologación. • Participé en programas industriales para nuevas plataformas OEM, integrando la expansión de planta, nuevas capacidades productivas, automatización de procesos, homologaciones y puesta en marcha. • Coordiné técnicamente proveedores internacionales, principalmente en China, para el desarrollo de herramentales, dispositivos, líneas productivas y de automatización, participando en validaciones en origen, buy-off técnico e integración local con equipos de planta. • Implementé un modelo de desarrollo organizacional para el área técnica, definiendo roles, planes de carrera, matriz de polivalencia, evaluaciones de desempeño, planes de sucesión y criterios de promoción.

Supervisor de Manufactura e Ingeniería de Producto

Toyota Tsusho Argentina

01/2021 - 10/2023

• Supervisé integralmente la División, gestionando recursos productivos, técnicos y humanos para todas las líneas de producción, con un presupuesto anual de USD 6 M y logrando un 98% de cumplimiento del plan operativo. • Lideré un equipo de 37 colaboradores, organizando roles, turnos, prioridades y coordinando la interacción diaria entre producción, ingeniería de producto, calidad y seguridad. • Coordiné la resolución de desvíos operativos en planta, articulando producción, ingeniería, calidad, mantenimiento y logística para sostener disponibilidad de líneas y continuidad de abastecimiento. • Implementé rutinas de gestión basadas en TPS/Lean Management, 5S y 5 Why, impulsando la reducción de desperdicios, control de tiempos de parada, análisis de causa raíz e implementación de acciones correctivas. • Elaboré reportes de eficiencia, KPI y performance para la dirección, aportando información para decisiones sobre productividad, costos, recursos, calidad, seguridad y continuidad del negocio. • Aseguré el mantenimiento de estándares Toyota en piso de planta, reforzando disciplina operativa, control visual, cumplimiento de procedimientos y estabilidad de procesos productivos. • Desarrollé programas de capacitación y liderazgo técnico, entrenando a más de 25 colaboradores en metodologías JIT & JIS, estándares de trabajo, buenas prácticas de 5S y disciplina de proceso.

Project Manager

Toyota Tsusho Argentina

05/2018 - 12/2020

• Lideré proyectos de mejora tecnológica, industrialización e implementación de nuevos modelos dentro de la División, gestionando un presupuesto acumulado de aprox. USD 30 M durante el período. • Coordiné implementaciones asociadas a nuevos negocios, cambios de modelo / full model change, startups, shutdowns y cambios de calibre, integrando producción, ingeniería, calidad, mantenimiento, logística y proveedores estratégicos. • Impulsé mejoras de productividad y eficiencia operativa, contribuyendo a la reducción de tiempos de ciclo en 20% y mejora del OEE en 15%. • Compatibilicé requerimientos de producto, capacidades instaladas, recursos técnicos y necesidades operativas de planta para asegurar procesos viables, estables y alineados a los estándares de la organización. • Estandaricé procesos logísticos y de manufactura continua, incorporando criterios MPS/MRP, control de flujo, WIS/SOP, indicadores operativos y reducción de inventarios en proceso. • Brindé soporte técnico a piso de planta durante implementaciones y ramp-up productivo, gestionando desvíos, ajustes de proceso, análisis de causa raíz y acciones correctivas. • Participé en certificaciones y auditorías de nuevos procesos bajo normas ISO 9001 e IATF 16949, asegurando documentación técnica, trazabilidad de cambios y cierre de acciones sin hallazgos relevantes.

Licenciatura en Comercio Internacional

Universidad Nacional de Luján

2010 - 2017 - completo

Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001)

IRAM - Instituto Argentino de Normalización y Certificación

2023 - 2023 - completo

Liderazgo y Gestión de Equipos

Millbrands - Business Institute

2025 - 2025 - completo